Le mentoring est l’une de mes activités favorites. Coacher et mentorer des jeunes startuppers, scale-uppers, ou employés à des moments cruciaux de leur carrière est extrêmement gratifiant. Partager des conseils, des astuces et les meilleures pratiques est enrichissant des deux côtés.
Un article de Forbes intitulé « The 4 Types Of Mentors And The Best Kind Of Mentoring Relationships » de Rebecca Zucker examine le livre de Ruth Gotian, « The Financial Times Guide to Mentoring« . Dr. Ruth Gotian, Chief Learning Officer et Professeur associé d’éducation en anesthésiologie à Weill Cornell Medicine, est une experte mondiale reconnue en mentorat et développement du leadership. Acclamée par Nature, Wall Street Journal et Columbia University, elle a été nommée parmi les 20 meilleurs mentors au monde. En 2021, Thinkers50 l’a classée comme la penseuse en management la plus émergente.
Les recherches de Gotian ont déterminé que ceux qui sont mentorés surpassent et sont promus plus souvent que ceux qui ne le sont pas. Les mentees ont cinq fois plus de chances d’être promus. C’est pourquoi il est si important de trouver le bon mentor. Gotian identifie quatre types de mentors : les « tormentors » qui nuisent à la croissance de leurs mentees par manque d’implication, les mentors « vanille » compétents mais peu motivants, les bons mentors qui utilisent l’approche « ICE CREAM » (Introduire, Connecter, Encourager, etc.), et les grands mentors qui préparent leurs mentees pour l’avenir et ouvrent des portes importantes.

Aucun mentor ne peut répondre à tous les besoins d’un mentee. Une équipe de mentors apporte des perspectives variées et comble les lacunes individuelles. Dr. Gotian explique qu’aucune personne ne peut offrir tout ce dont un mentee a besoin. Une approche par équipe est donc recommandée, offrant différents points de vue et compétences. Il est également déconseillé de compter uniquement sur votre patron comme mentor. Une vision externe est essentielle pour une croissance équilibrée et non biaisée. Le dynamisme de cette relation peut être affecté par des intérêts conflictuels, où le succès du mentee pourrait entraîner des complications pour le mentor-patron.
Les relations de mentorat informelles, souvent organiques, sont généralement plus fructueuses que les programmes formels prédéterminés. Gotian souligne que 61 % des relations de mentorat se forment de manière naturelle, et ces relations tendent à être plus efficaces. Pour une carrière réussie, il est essentiel d’investir dans des relations de mentorat variées et de qualité. Identifiez vos besoins spécifiques et cherchez des mentors qui complètent votre parcours professionnel, vous offrant ainsi une richesse de perspectives et de conseils.
Je sais que, personnellement, je puise dans l’énergie positive que le mentorat m’a apportée tout au long de ma carrière. Aider les autres à franchir la prochaine étape est extrêmement gratifiant.