En tant que CIO pour la France et le groupe, la lecture de « Stratégie Océan Bleu » de W. Chan Kim et Renée Mauborgne a été une source d’inspiration majeure pour repenser mon approche stratégique en matière de technologies de l’information. Ce livre m’a poussé à favoriser l’innovation et la créativité au sein de mon équipe. Il est essentiel de ne pas simplement suivre les tendances, mais de chercher activement à créer de nouvelles voies encore inexplorées. Cela nous incite à envisager des solutions technologiques qui répondent non seulement aux besoins actuels mais ouvrent également de nouveaux horizons et possibilités pour notre entreprise.
L’application des principes de la stratégie océan bleu à la gestion des services IT a été particulièrement révélatrice. Elle implique de revoir nos pratiques actuelles pour éliminer les redondances et les fonctionnalités coûteuses qui n’apportent pas de valeur ajoutée significative, tout en renforçant celles qui solidifient réellement nos services pour nos clients internes. Cette approche nous a aidés à concentrer nos ressources là où elles peuvent générer le plus de valeur pour l’entreprise et ses différents métiers.
Le livre souligne aussi l’importance cruciale de l’alignement entre les technologies et les objectifs stratégiques de l’entreprise. En tant que CIO, j’ai veillé à ce que chaque initiative technologique soutienne directement nos objectifs stratégiques, assurant ainsi que les investissements IT contribuent directement à notre soutien aux métiers et au développement de nos plateformes au service de l’entreprise. Cela a permis de positionner la DSI comme un moteur de croissance et de stabilité stratégique.
Optimiser les investissements tout en maximisant la valeur délivrée est un autre principe clé de la stratégie océan bleu que j’ai intégré dans notre fonctionnement. Cette dualité entre économie et efficacité m’a poussé à reconsidérer et à optimiser notre structure de priorités digitales. Cet effort nous a permis non seulement à optimiser les investissements, mais aussi d’améliorer la performance de nos services.
La dimension de leadership et de changement mise en avant dans le livre est également fondamentale. Promouvoir le changement et mener l’entreprise vers de nouveaux défis technologiques requiert un leadership fort. En tant que CIO, j’ai souvent dû agir comme un catalyseur de changement, guidant à la fois mon équipe et l’entreprise à travers des transformations numériques qui repoussent les frontières traditionnelles de notre secteur.
Ne sous-estimons pas l’importance de la collaboration interdépartementale. En encourageant une culture de collaboration, nous avons pu décloisonner les initiatives IT pour intégrer plus étroitement les besoins, les perspectives et les compétences de tous les départements. Cette synergie a été essentielle pour innover et créer de nouvelles opportunités, confirmant que l’union des compétences et des visions peut transformer des idées en solutions concrètes et en succès, petits et grands.
Pour moi, « Stratégie Océan Bleu » est bien plus qu’un guide ; c’est une philosophie qui redéfinit ma manière de penser et d’agir dans l’univers de la technologie et au-delà. Cela a marqué un tournant dans ma carrière et dans la trajectoire de mon conseil comme manager. « Le Bleu », ça me va plutôt bien 😊.
