Je dois vous avouer quelque chose : pendant très longtemps, j'ai cru qu'être un bon leader signifiait avant tout avoir le contrôle. Un contrôle permanent, absolu, presque obsessionnel. Comme beaucoup de dirigeants, j'avais cette étrange illusion que plus je maîtrisais, mieux mon équipe se portait. Jusqu'à ce que je tombe sur un livre étonnant : « Turn the Ship Around! …
Read More
